石还是进入了会议室，推辞宣布收购Friendster，推出社交游戏，自然是为了不给扎克伯格太大的压力，顺便退出Facebook，卖个好价钱。他们现在最大的对手是MySpace，新闻集团收购油管不成，一怒之下又加大了对她的投入。虽然不见得会有好的效果，但还是不得不防。况且周石也不敢把扎克伯格打趴下，如果垄断了美利坚的社交网络，鬼知道会出现什么问题。美帝毕竟是全球最大的霸主，到时候大陆官府就算想要保护周石的企业也会力有不逮。还好这段时间的学习有些进步，知道朋友网的管理不够完善，于是借机整顿，让公司的企业文化和价值观用规章制度约束起来。企业的价值观不是嘴上喊出来的，而是靠着各种规章制度做出来的。如果不在企业的发展阶段就打好基础，加强公司的执行力，那么面对公司高速的发展，也会浪费很多的机会。到了现在朋友网连去年年底高峰时期的水平都没有达到，这就是公司执行力的问题。增长团队的权利没有放开，没有起到应有的作用。周石一句句切中要点的话，让路奇很是惭愧。作为一个技术出身的专家，想要做管理没错，可是他初期的能力毕竟有限，人的成长也是需要过程的。相比起印度的天才普遍学习了MBA的课程，这些中国的工程师还是缺少这方面的培训。硅谷高科技公司的华人高管比不上印度裔，可能缺少必要的培训也是一种原因吧。

　　“总之完善公司的管理，提高公司的执行力，无论何种情况下，维护企业的价值观都是我们的第一选择。”周石最后总结。

　　“啪啪啪！！”不大的会议室想起了热烈的掌声，到了现在这间会议室有了一半以上的外籍高管了。媒体的宣传，周石的财富让他有了更多的说服力。

　　吉迪恩很顺利的进入了Facebook，微软也很快上钩。或许是想找一个可以和周石抗衡的美利坚80后吧，也可能是在YouTube的失败让微软有着很高的积极性。在社交网络三强之中，最强的是MySpace，最有潜力的是Facebook，朋友网因为种种原因到了现在还是只有2千万左右的美利坚用户，欧美和英语地区的海外用户加起来也只有5千多万，基本只是和Facebook美国的用户持平，这样的发展速度自然不能让投资者满意。周石也因为油管的事情，长期忽视了朋友网的发展。所以朋友网现在是社交网站三强中最弱的一个。在微软看来，社交网站这个领域，周石是竞争不过Facebook的扎克伯格。

　　周石一边等着微软和脸谱的事情发酵，一边和完善油管的会员制度，贝佐斯想把YouTube的会员体系整合到亚马逊的会员体系中，增强他们的吸引力。但周石认为这不是很好的选择，如果这样，油管会丧失独立性，而且才刚刚开始，具体的合作方案都没有做好，各大影视集团参与的力度有多大还不知道，不应该这么快就绑定亚马逊的会员体系。

　　可是像贝佐斯这样的企业家，显然是非常强势的。刚刚开始合作双方就产生了不小的分歧，周石只好退让一步，亚马逊的会员可以免广告观看YouTube的免广告视频。油管的会员也会分成几个等级，免广告和会员内容加上收费视频等。除了这些，周石还启动了视频导购分成方案，网红推广某些产品，可以选择收取广告费或者得到一定比例的销售分成，也算是暂时化解了彼此的矛盾。

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